数控加工厂的问题多数都是人的问题

员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。  我们是数控机床生产厂家，对企业员工的管理可以说并不是很在行，但是我们有十余年的经营经验可以总结，很多品质问题说到底就是员工操作不规范造成的，这是很多企业容易忽视的地方。以后遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。
  在管理过程中必然要做各种各样的检查，查出的问题再多，都要一个点、一个点地去解决，同一个时间段，不要解决太多的问题点。还可以在生产某个产品之前，排查这个产品曾经出现过的历史问题，然后一点点地落实责任人去解决。这样的排查方法也是一种非常好的方法。还要注意怎样去改变人。

1. 要改变人，人才是问题的根本的原因，不要把遇到的问题妖魔化，要相信员工能解决这些问题。佛家说：“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，要相信这么多问题没有解决只是因为没有去做、没有去管，要相信问题其实是很简单的。
2. 约束员工的时候，一定要在痛苦中坚持。很多老板听不惯老员工的抱怨，有抱怨就怀疑自己做的对不对。做动作控制约束员工的时候，员工是很痛苦的，但一定要坚持。 为什么没有用？就是因为之前没有严格约束员工，员工一受约束就难受，就会不配合，当员工因约束而产生痛苦的时候，我们要坚持。
3. 在坚持的过程中不要怀疑。
   实际上管理没什么对错之分。 在坚持的过程中一定不要怀疑，一旦启动方案，我们就要一根筋做到底。因为它约束的事情，企业没有做到位，只是浅尝辄止。企业做事的习惯总是边做边怀疑边犹豫，总是边走边看。这时候决心很重要，要控制住自己的思想，必须不动妄念地做到位。

4. 做品质改善的重心不是改变事情，而是改变人的习惯。
  品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的改变上。因为品质改善的最终目的是增强员工的品质意识，打造企业的品质文化。不要以为只有先改变员工的品质意识后，才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。所以，品质改善要针对员工的改变进行，注重各种会议、宣传和表彰，因为这些动作能形成一种氛围、文化，这样才能改变人。
5. 在品质改善过程中一定要放弃固有的观念。
不要以为过去的经验就是对的，首先要让员工跳出这个误区，不要以为一直做的就是对的，要勇于审视自己，否定自己，这样才能去改进、去改善。本文转自公众号工业制造圈

  其实说到底，所有的动作都不难做，难的是大家能不能做到以上五点。相信每个动作大家都知道，但在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。需要加基台的老板可以联系我们数控精雕机厂家139-234-13250。